广西电网大力培育电力生产力新质态，企业运监“一屏总览”初步建成

当下，人工智能、大数据等前沿技术正深刻改变着各行各业的生产方式和管理模式。广西电网公司紧跟时代步伐，以优化生产组织模式为内驱力，坚持顶层设计与基层探索相结合，充分发挥无人机飞巡、大数据云计算、人工智能等技术优势，重塑生产组织模式，优化调整生产指挥中心和数智运营中心机构设置，推动机构扁平化变革和生产要素创新性配置，大力培育电力生产力新质态。

聚焦“机器代人” 深化生产指挥中心建设

“成立3个智能作业班以后，工作任务、计划、人员的安排更加清晰明了，作业内容更专业，效率也得到了提高，以前机巡覆盖不到的配网线路也逐步开展作业了。”谈起智能作业班成立后的变化，广西电网公司南宁供电局生产指挥中心(运营监控中心)智能作业三班高级作业员顾宏旻深有感触。

原来，广西电网公司以南宁供电局为试点，结合生产域数字化转型，将原来的“调控中心+运维班组”模式转变为“运营监控+智能作业+运维班组”协同合作模式，率先分专业成立输、变、配智能作业班组，分别负责本专业巡视设备的归口管理、巡视计划制订、任务执行及数据分析、跟踪运维单位对缺陷和隐患核实录入等工作。

据悉，南宁供电局智能作业班人员组成涵盖输变配、调度、督查与数字化专业人才。班员们通过激光、可见光建模，航线自主巡检，AI识别等方式，实现线路通道与站内设备的数字化建模、巡检、缺陷隐患发现等工作。

据统计，该班组成立以来，累计发现设备和线路缺陷2万余处，同时结合精确故障定位装置、监控视频等，使故障测寻平均时间由原来的10小时缩短为4小时，为设备运维班组提供了强有力的支持。如今，广西电网公司以点带面，将试点成功经验在全区范围内推广实施，有力支撑企业提质增效。

聚焦“数字化转型” 推进机构扁平化改革

只有新技术迭代升级，生产力才能得到大发展。两年来，广西电网公司通过以数据为驱动的生产管理机制优化，依托电网管理平台等系统，规范设备全生命周期管理，优化设备运行及故障分析机制，实现了工作计划、生产指标、设备状态等穿透式管理。该公司在南宁供电局探索开展扁平化生产组织模式改革，创新性提出了四级单位(县级供电企业)按城区供电分局模式管理，并以南宁供电局代为管理的县级供电企业——广西新电力投资集团良庆供电公司作为试点开展改革。

“现在，我们可以通过数字化平台对各县级企业的工作计划以及设备运行状态进行实时监控，指导现场作业以及远程监护，帮助一线员工大幅减少重复工作，各层级之间的信息沟通更直接有效，管理更穿透准确。”南宁供电局生产技术部经理毛学飞说。

“通过电网管理平台、智能作业等统一规范运作，现在我们可以将更多的人员投入生产一线，进一步加强电网建设与客户服务工作。”良庆供电公司负责人石丹表示。

据悉，南宁供电局参照城区供电分局模式，撤销了良庆公司4个职能部门及1个直属机构，相对于其他四级单位“县/区—职能部门—供电所—班组”4个管理层级，良庆供电公司优化调整为“县-班组”两个管理层级。同时将人力资源向一线倾斜，充分发挥数字化转型在基层释放人力资源方面的作用。

聚焦“人工智能” 成立数智运营中心

“我们公司以人工智能应用为驱动，以运营监控平台为基础，以场景搭建推动业务升级，聚焦生产经营重点和业务痛点难点，于今年4月创新成立了‘态势感知、流程监控、异动分析、运营支持’一体集成的数智运营中心。”广西电网公司人资部组织科科长朱立波介绍道。

数智运营中心通过组织优化调整，突出“企业智慧运营探索者”功能定位，在推广架构流程管理及运营监控建设、推进运营管理领域人工智能策划及应用、加强日常在线运营监控和异动分析及运营业务拓展建设等方面开展创新探索，努力打造成为数字化、智能化运营建设的实施主体和业务运作的“运监枢纽”，推动企业运营实现“现状可见、问题可察、风险可辨、未来可测”。

“我们以战略为牵引，通过将战略分解到业务，再将业务整合到作业，促进管理效率大幅提升。”广西电网公司总经理助理、人资部主任陈旭安说。

如今，广西电网公司数智运营中心初步建成企业运监“一屏总览”和供电可靠性、线损管理、基建全流程、业扩全流程四个企业级协同主题场景，完成49项场景页面、460余项指标的开发。

随着生产组织模式优化，广西电网公司运营效率和管理水平日益提高，新质生产力正在加快形成，推动企业高质量发展。

(付家志 韦子恺 毛雨贤)

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