国网信产集团董事长李强：持续提升数字化智能化支撑保障能力 服务新型电力系统构建

国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议明确提出健全电网稳定管理体系、进一步加强科技创新、加快数字化智能化发展等要求。国网信息通信产业集团有限公司坚决落实公司党组部署，坚持“四个聚焦”工作导向，以“管理+技术+能力素质”三提升提高数字化智能化综合能力，全力支撑电网安全稳定运行，积极主动服务新型电力系统构建。

优化新型管理体系，提升整体管理水平

国网信通产业集团推进新型管理体系建设和落地执行，瞄准全流程高效运转、全要素统调统配、全领域协同联动，推动集团化运作效能和整体管理水平迈上更高台阶。

迭代优化新型管理体系。推进新型管理体系全面落地和刚性执行，加强体系运行情况常态化跟踪和问题闭环管理，提高集团化管控能力和运行效率。坚持“统一管控、两级分级负责”，加强与总部、省级电力公司、合作伙伴等沟通，进一步增强推进体系落地的内外合力。

提升研产销管理体系运行效能。强化市场营销各项管理制度执行情况监督，提升客户需求响应速度。加快建设集团统一研发环境，打造西南研发中心核心团队，提升自主研发能力和核心竞争力。推动龙岩智能终端研制生产基地建设，推进研产销体系联动贯通，畅通研发、中试、市场、交付、运维一体化通道。

强化产业科技创新体系建设。优化科技攻关顶层布局，积极承担国家级、公司级重大科技项目。发挥国家级人工智能平台、空天技术创新中心等平台作用，承担“一地一链”建设、创新联合体等专项任务。推行重大科技攻关“任务制”和“总师制”，以及放权、容错、减负等管理机制。

深化项目、人财物及合规风控管理体系建设。强化项目精细化管理，推进项目立项机制高效运转。围绕成本核算、物资采购等重点领域及关键环节，加快自主创新人才队伍建设，深化业法融合、关口前移、全面保障的合规风控体系，为创新发展提供有力支撑。

锤炼过硬专业本领，提升核心技术能力

国网信通产业集团坚决扛牢责任，持续推进业务布局优化和转型升级，加快提升核心能力，充分发挥数字化智能化技术对电网安全稳定运行的支撑保障和赋能赋效作用，全面融入新型电力系统核心业务。

服务新型电力系统规划建设。围绕主配网一体化规划、新能源接入承载力评估分析等需求场景，加快“网上电网”平台在线计算分析等功能优化。加强“规建运”一体化支撑能力建设，推进“e基建”2.0平台全面使用，深化跨专业数据共享，为基层一线赋能。

服务新型调度体系构建。参与公司智慧化调度体系总体设计，攻坚“空天地”电力调度通信组网、数字孪生电网构建等相关关键技术。加强对分部的支撑，联合开展跨省跨区电网惯量、电压等稳定指标监控分析，助力区域电网稳定运行。加快培育客户侧光伏、充电桩等低压控制业务。开展“人工智能+调度”应用试点，强化分布式资源管控和配电网就地平衡能力。

保障电网设备安全稳定运行。推进“人工智能+输电”无人机智能巡检规模化应用，保障线路安全运行。深化变电站监测数字巡检落地，推进数字孪生配网技术应用，深化群调群控、智能运维等能力建设。完善应急指挥暨智慧保电平台、应急通信单兵装备2.0等产品功能，强化应对杆塔倾斜、线路覆冰等关键技术攻关，加快线路除融冰机器人、监测智能终端等新产品研发，促进应急管理能力和灾害应对能力提升。

支撑营销、负控、交易等向数字化智能化升级。加快营销2.0平台型运营业务模式构建，深化“网上国网”平台应用。支撑用电需求分析预测，深化大数据分析等技术应用，做好负荷管理系统统一基座关键技术研究，推进源网荷储协同互动、虚拟电厂等示范项目建设。深化电力交易平台功能建设，拓展绿证交易业务应用场景。

增强基础共性支撑能力。增强网络安全和信息系统运行安全防护能力，在支撑攻防演习等方面持续发力，加快研发量子通信等安全技术，研制安全核心产品。推进物联管理平台在多元场景深化应用。持续开展“空天地”一体化通信网络建设，为调度运行控制、电网抗灾减灾等提供稳定可靠的通信和算力底座支撑。

推动支撑服务与产业升级互促互进。以新型电力系统构建关键需求为牵引，开展核心领域业务场景设计并推进落地应用，不断提升产业价值贡献度。抓住电力系统升级机遇，孵化未来产业，研发人工智能、下一代网络、数字智能终端、电碳融合、信创及网络安全等前沿技术，推动集团产业结构升级。

加强学习教育培训，提升队伍业务能力

国网信通产业集团坚持把人才业务能力提升工作放到战略全局层面来谋划推动，健全完善人才培养、引进、使用机制，着力打造高水平人才队伍。

加强思维观念创新。引导干部员工解放思想，运用创新思维引领价值创造，深化体制机制创新、技术业务跨界融合创新、前瞻研究创新，推动集团业务快速发展。

加强教育培训工作。依托西南产业基地和南方产业基地（厦门）挂牌成立集团培训中心和技术实训中心，加快构建“线上+线下”培训资源体系。围绕国企改革、科技创新、产业升级、技术研发等专题精准施训，推进人才队伍专业素质和能力水平跃升。

加强学习研究。引导干部员工系统学习能源转型发展和数字化智能化技术革新的专业知识，深入研究最新的业务模式和管理理念，营造热爱学习、主动创新的良好氛围。鼓励员工沉下心来钻研、扑下身子实干，成为本职工作的行家里手，为公司和集团发展贡献力量。

加强队伍建设。实施引才“一把手”工程，实行毕业生招聘重点院校维系责任制和高端人才引进任务制。探索与省级电力公司人才合作模式，吸引省级领军人才资源。实施“领头雁”专家人才托举计划。

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