国网副总工程师兼东北分部主任黄震：在服务构建新型电力系统中展现分部作为

国家电网有限公司东北分部深入学习贯彻国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议精神，深刻领会公司党组关于“加强分部功能建设”的要求，扛牢区域主网调度管理、安全稳定管理、主网规划及实施等方面责任，坚持问题导向和系统观念，以改革精神奋力谱写电网高质量发展东北分部篇章。

强化分部功能作用，服务构建新型电力系统

国网东北分部贯彻落实公司党组部署，牢牢把握强化分部功能作用的目标和要求，成立以分部主要负责同志为组长的分部功能强化领导小组，聚焦区域电力协同发展服务平台、区域电网安全稳定保障平台、区域资源统筹优化配置平台“三大平台”建设目标，梳理部门职责、理顺工作流程、完善制度机制，制订国网东北分部功能强化实施方案，明确15项具体工作任务和进度安排，推动分部功能强化要求落地落实。

发挥分部在“总部-分部-省公司-市（县）公司”四级规划管理体系中的统筹协调作用，强化区域电网规划功能。建立500千伏电网规划“省级上报需求、区域统一规划”的管理模式。加强东北区域资源禀赋分析，开展电源功能定位、构网型技术和需求侧响应等试点研究，推动电网规划向源、网、荷、储、技术、市场、政策等新型电力系统全要素规划转变。紧密结合东北地区风光装机占比高、极端天气多发等特点，实现规划内容从常规电源、典型场景为主向新能源为主、不确定性场景以及极端天气场景转变。

找准分部在五级调度体系中的功能定位，强化区域电网运行功能。依托区域安全稳定领导小组平台，健全稳定管理评价机制，常态化开展稳定工作质效评估，进一步提升区域稳定专业管理水平。成立分部电网稳定管理领导小组，将新型电力系统安全稳定管理贯穿电网规划建设、运维检修、调度运行、市场运营全环节。严格区域电网调度管理，强化对区域并网主体的统一指挥，构建全过程管控、全专业协同、全要素保障为特征的调度运行技术监督体系，加强区域内相关技术标准的组织落实。健全区域内调度机构评估检查机制，深化安全监督平台应用，实现调度核心业务安全内控全覆盖。

突出分部在两级市场间的交易协同作用，强化区内省间电力市场协同和平衡协调功能。牵头组织编制区内省间中长期交易细则，协调公司市场建设重点工作在区域内各省落实，推动省级市场标准化建设。服务各类调节资源统筹调用，开展新交易品种、新交易模式设计。完善各项区内省间交易组织业务流程，建立区内统一标准规范，提高东北电网各级市场一体化运作效率。推动省间电力中长期、现货、应急调度和辅助服务等市场全口径、分时段“日清月结”一体化结算，加强平台数据维护管理和规范使用，实现区内各级市场结算闭环协同。

加强电网技术中心支撑保障，以高水平技术支撑服务分部功能作用发挥。聚焦分部核心业务领域，进一步完善电网技术中心支撑各专业部门工作的常态机制。深化新型电力系统重大专题研究，提升源网荷储统一规划研究水平。开展能源经济特性分析，服务能源清洁低碳转型、电网调节能力建设和电力市场建设运营。打造区域电网电磁、机电仿真计算平台，支撑规划和运行开展仿真计算分析与安全稳定校核。承接通信、网络安全运维等业务，为调度二次专业提供技术支持。

加强组织保障，凝心聚力推动高质量发展

坚持党的领导加强党的建设。严格执行党委“第一议题”制度，坚持“五学联动”，推动用党的最新理论武装头脑、指导工作。持续深化“党建+”工程，强化成效量化评估，促进党建与业务深度融合。持续巩固党纪学习教育成果，引导党员、干部自觉用党纪校正思想和行动，不断强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力。

加快干部人才队伍提档升级。制订分部干部人才队伍建设“五个三”计划实施方案，在政治素养提升、优秀人才引进等方面细化15项具体举措。制订分部2025年推进教育培训工作高质量发展重点举措，加大专家人才培养培训力度，组织电磁暂态仿真等转型亟需的专业技术培训，着力培养能挑大梁、唱主角的专家领军人才。合理制订分期分批补员计划，通过内外部公开招聘等方式，补充当前急缺的电网稳定分析等方面人才。加强职员职级序列建设，畅通人才发展通道。推动健全分部与公司各单位干部交流机制，有针对性地组织上挂下派、交流轮岗。加大考核结果与薪酬分配挂钩力度，充分发挥考核牵引和薪酬激励作用。加强全员绩效管理，优化各级考核指标，压紧压实责任。

专业专注真干实干，确保高标准完成全年目标任务

抓实抓好安全生产。全面梳理治本攻坚三年行动开展情况，加快修订安全管理配套制度、标准、机制，高质量完成治本攻坚三年行动“体系建设年”任务。深入推进秋季作业“反三违、除五害”活动，开展秋季安全大检查。

全力保障电力供应。协同各省级电力公司部署落实迎峰度冬各项举措，统筹源网荷储各侧资源，加强省间余缺互济，加大富余电力外送力度，坚决完成“区内保供、区外送电”两大任务。

推进能源绿色转型。年底前完成东北电网“十五五”发展重大专题、新型电网初步研究方案、2025—2027年区域电力系统设计三大研究报告编制工作。发挥区内、区外两个市场作用，力争新能源利用率保持在95%以上。

持续强化经营管理。优化经营管理策略，逐步提高生产性支出和科研投入。完成基层合规管理三年行动首年任务等工作，防范化解重点领域风险。

激发科技创新活力。做好2025年重大科研需求评审和科技项目储备。加强区域创新资源统筹和力量组织，全方位深化与业内顶尖高校、科研院所战略合作，牵头参与公司新型电力系统科技攻关，力争取得突破。

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