国网信产集团董事长李强：持续深化改革 以数字化智能化支撑国家电网高质量发展

国网信息通信产业集团有限公司深入落实国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议部署，持续深化改革，加快科技创新，坚持“四个聚焦”工作导向，全面加强党的建设，奋力推进集团创新发展落地见效，为国家电网高质量发展作出更大贡献。

推进深化改革重点任务，在打造国企改革专项示范标杆上取得更大突破。进一步健全治理体系，坚持市场化改革方向，激发企业发展活力动力，推动科技创新发展。深入实施国有企业改革深化提升行动，深化重点领域改革，凝练固化改革典型成果并向基层延伸推广，鼓励各单位结合实际开展精准化、差异化改革探索。争创“科改行动”“双百行动”标杆，着力突破市场化体制机制障碍，注重发挥科技创新类改革指标导向作用，着力在高层次人才引进、高级别科技创新平台打造等方面及科研项目、发明专利、标准、科技奖项申报等指标上取得突破。抓实抓好世界一流专业领军示范企业建设，深化对标管理，在效率效益、品牌形象、创新驱动、产品打造、人才发展等方面加快提升，强化以价值创造为核心的经营导向。激发集团发展活力动力，以改革促进各项工作高质量推进，深化项目及人财物核心资源集中统一管控，纵深推进全要素覆盖、全过程管控、全方位协同的项目精细化管理体系建设，深化项目立项评估、外包评审等机制规范高效运转，全面提升项目合规管控能力，抓实人财物核心资源集约管理，把提质增效、精益管理等理念落实到全业务全流程。

聚焦支撑战略落地和保供转型，不折不扣落实公司党组决策部署。立足自身职责定位，发挥数字化智能化技术优势，助力公司保障电力安全可靠供应，全方位支撑新型电力系统建设，服务实现“双碳”目标。基于核心技术推进产品迭代升级，打造能源数字化智能化领域系统性、高端化解决方案，支撑传统电网向新型电网转型升级。聚焦电力保供和新型电力系统建设所急所需，关注重点领域和关键环节，形成一批解决实际问题、重点问题的重大成果。通过科技创新引领产业创新，带动战略性新兴产业发展，培育新的业务增长点，为实现目标提供动力和支持。

聚焦为公司创造价值，全力支撑电网数字化智能化水平提升。推进数字化智能化技术与电网业务深度融合，不断增强价值创造能力，持续做好数字化重点建设任务，推动业务与数字化深度融合，支撑平台系统规模化应用，服务好各省级电力公司经营管理和省级电网生产运行，助力基层减负增效。推进“平台+终端”智能产品体系落地实施，强化产品统筹，推进生产资源集约管理和研产销体系协同贯通，深化集团平台解决方案和硬件终端产品融合发展。重点开展行业应用需求对接和科技成果市场推广，促进自主攻关产品推广应用和迭代升级，使更多科技成果从样品变成产品、形成产业。

聚焦以科技创新打造核心能力，围绕增强核心竞争力拿出更多实招硬招。不断增强核心功能和核心竞争力，以科技创新引领核心竞争力加速提升。加强战略规划、重大任务、科研力量、科研平台等方面的统筹，推行长线技术攻关“任务制”、重大项目“总师制”，确保职责明确、任务清晰、各负其责，形成科技创新全集团“一盘棋”、合力攻坚的良好局面。加快提升新能源可控在控、应急救灾等支撑能力。依托新型电力系统国家新一代人工智能开放创新平台，推动人工智能技术与电力技术深度融合，加快源网荷储全领域广泛应用，构建国内最大“人工智能+电力”产业生态链。

聚焦高质量发展和精细化管理，真正转变发展理念和发展方式。一以贯之抓实人财物、项目等各领域精细化管理，切实防范经营风险。坚持问题导向、需求导向，理顺管理机制，强化集团统筹联动，加强资源优化配置，提升市场营销能力和营销协同水平。做大做强集团级研发中心，做优二级研发中心。优化集团“一系统”等管理工具功能，提高研发体系运转效率。加快推进统一研发环境扩容建设，加强统一研发支撑平台推广应用，实现集团各单位全量依托统一平台开展研发，提升技术平台、组件应用集约化标准化智能化程度。

全面加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。始终把党的政治建设摆在首位，推进党建与业务融合，在生产经营主战场、项目建设第一线、科技创新最前沿，深化拓展“党建+”工程，大力实施“五大工程”，切实把党建优势转化为发展优势。纵深推进全面从严治党，压紧压实管党治党主体责任，扎实开展党纪学习教育，发挥巡视巡察利剑作用。大力推进员工技术创新，全力备战公司第七届青年创新创意大赛决赛。深化基层减负，不断提升员工获得感、幸福感。大力加强干部队伍建设，持续提升领导人员政治素养和治企能力，着力培养复合型干部，抓好年轻干部梯队建设。

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