南网能源公司董事长 宋新明：推动综合能源战略性新兴产业规模化、协同化、跨越式发展

南网能源公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的二十届三中全会精神，认真落实南方电网高质量发展大会精神，积极融入区域协调发展战略和乡村振兴战略，抢抓综合能源战略性新兴产业发展机遇，搭平台、建机制、强协同、促管理，全力以赴在服务绿色低碳转型和新型电力系统建设上展现新作为、取得新突破。

一是31254推进体系基本形成。围绕服务国家“沐光行动”、“驭风行动”、节能降碳行动，把握南网能源公司战略性新兴产业主战场定位，推进组建柔性团队、成立合资公司“两种发展模式”，深化与电网公司、改革后企业、地方政府、供应商“四个合作维度”，并从项目立项、可研、设计、施工、验收“五个管控环节”定标准、明职责，支撑综合能源业务高效复制推广。

二是协同开发成效初显。系统内单位发挥属地、资源、能力优势，因地施策，协同推动综合能源战略性新兴产业发展。今年上半年新能源项目已决策600兆瓦，已开工327兆瓦，已投产240兆瓦。

三是与国家部委等合作取得进展。成立北京工作组，全面支撑国务院国管局全国节约型机关创建行动和公共机构能源托管标准编制。新增布局重庆、河北两家区域公司，与重庆大学成立“节能低碳产业研究中心”，强化与央国企和医院学校的深度合作，推动一批大型医院、学校和轨道交通项目的落地。

当前，加快绿色转型、推动节能减排成为社会共识，综合能源业务发展前景广阔。同时，南网能源公司在节能、新能源等领域积累了丰富的开发运营经验和大量客户，在节能领域品牌知名度和市场影响力持续提升，具备竞争优势。下一步，南网能源公司将在南方电网公司党组的领导下，牢牢把握战略性新兴产业的重大机遇，加快培育发展新动能、构筑竞争新优势、塑造生产力新质态，扎实推动综合能源产业集群做强做优，开启南网能源公司高质量发展新征程。

一是向市场要发展，全力以赴完成南方电网战略性新兴产业目标。聚焦节能业务锻长板，强化支撑国管局节能工作的引领作用，推进国家部委节能项目下半年取得实质性突破，树立“南网能源”节能品牌质量标杆，同时服务好电网节能保供，支撑系统内近零碳建筑、园区建设和变电站节能改造，推广实施配网节能。聚焦新能源业务增体量，立足南方五省区开展风光新能源规模化开发，全力争取各地新能源项目的“入场券”，同时积极稳妥“走出去”，加大北方区域的新能源开发力度。聚焦项目并购扩规模，提升并购能力，明确并购策略。

二是向创新要发展，在数字化转型、创新引领上聚焦发力。加快建成户用光伏、分散式风电等业务系统，升级负荷聚合服务平台，建强数字运营支撑能力、分布式源荷聚合能力，并推进“南网电鸿”等在综合能源领域应用。完善创新体制机制，紧扣新型电力系统建设、战略性新兴产业发展需求，加强创新平台培育，增强创新要素集聚，推动业务布局迈向中高端。强化技术和商业模式创新，在多能互补、智能微网等方向上实现技术、产品突破，积极推进服务解决方案创新。重视管理创新，扭转公司重投资开发、轻资产管理模式。

三是向管理要发展，持续夯实公司综合管理水平。优化战略定位，围绕“如何在南方电网战略布局、新型电力系统建设中找准定位，背靠电网与系统内单位相融共促开拓业务”“如何统筹完成南方电网战新任务与自身核心能力培育，化解资产规模扩大与市场估值可能下降的矛盾”“如何实现从资源驱动向叠加价值、管理、能力驱动转变，加快向负荷聚合商、能效服务商、平台运营商转型”三大命题进行战略谋划，优化战略布局、明确战略举措。聚焦战略性新兴产业目标达成，优化与系统内单位的协同机制，提升市场竞争力。优化业务模式和组织机构，构建适用的人力资源模型，加强项目建设、资产运维人力资源配置和集约化管控，解决人力资源配置不足的突出问题。强化合规管理、完善内控机制，防范各类风险。

四是向党建要发展，以高质量党建引领保障高质量发展。把党的领导贯穿到公司治理、战略性新兴产业新发展、巡视审计整改、合规管理中，高标准开展党纪学习教育，加强干部“选、育、管、用”，加快重点、紧缺人才引进培养，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。

(作者：南网能源公司董事长、党委书记 宋新明)

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