南瑞集团董事长 山社武：为提高国家能源安全和保障能力贡献力量

南瑞集团有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，自觉扛牢“提高国家能源安全和保障能力”的使命责任，坚决落实国家电网有限公司部署要求，统筹抓好安全生产和电力保供，大力实施安全生产治本攻坚三年行动，以高水平安全保障高质量发展。

着力提高安全发展思想认识

南瑞集团坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全发展理念，全力确保安全生产稳定局面。

坚定政治站位。系统学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，坚持“两个至上”，自觉遵守安全生产法律法规，准确把握企业高质量发展的内在要求，紧紧抓住“关键少数”，推动“三管三必须”要求落地落实。

坚持安全第一。统筹抓好发展和安全两件大事，强化红线意识和底线思维。将安全生产摆在更加突出的重要位置、放到大力发展新质生产力和推动高质量发展的全局中，以更高水平的安全发展成果积极回应广大员工对安全需求的期待。

坚守目标责任。全面落实国家电网公司2024年安全生产工作意见要求，逐级签订安全生产责任书和全员安全生产承诺书，认真执行各级领导班子、专业部门安全责任和年度工作任务“两个清单”，修订全员安全责任清单，以横向到边、纵向到底的安全管理和考核体系夯实集团安全生产的责任堤坝。

全力提升电力保供支撑能力

南瑞集团始终胸怀“国之大者”，全力支撑国家电网公司坚决扛牢电力保供首要责任，坚持“四主”工作定位和全公司“一盘棋”，持续发挥集团整体优势，以领先技术、高端产品和优质服务支撑保障电网安全运行和电力可靠供应，全力服务能源转型。

深化新型电力系统研究。坚持问题导向和系统思维，统筹把握用电负荷季节性“双峰”和时段性错配等内外部边界条件，准确研判用电负荷持续刚性增长和电力系统“双高”特征变化情况。深入研究新型电力系统特征和运行机理，从保发稳供、调度运行、负荷管理等环节协同发力，提供“源网荷储”一揽子解决方案，不断筑牢电网运行“三道防线”。

强化涉网涉控产品管控。加强研发设计源头控制，做到研发流程规范、风险辨识到位、技术评审全面、测试验证彻底。建立软件功能差异化管控模式，优化控制类功能版本管控，严格代码修改、参数调整等环节审批及验证。开展涉网涉控产品风险隐患专项整治行动，强化台账管理，动态更新、闭环管控，全面提升涉网涉控产品管控水平。

优化重大保电支撑服务。成立电力保供支撑工作领导机构，建立电力保供协调工作机制，主动对接总部、分部和省级电力公司需求，前置部署保障团队，整合集聚优势资源，融合发挥集团产品、技术和服务优势，在保供电重点单位、重点厂站、重要系统和关键通道值班值守，实行全天候驻点，坚决支撑国家电网公司打赢迎峰度夏电力保供及重大活动保供电攻坚战。

奋力推进安全文化建设工程实施

南瑞集团以国家电网公司安全文化建设为指引，以育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”为重要抓手，深入推进“安全文化百千万星火工程”，积极探索制度刚性执行和安全柔性教育互济机制建设，加快构建安全文化新格局。

健全安全管理体系。全面落实全员安全生产责任制，以安全生产标准化建设为主线，以管理体系运行评价为抓手，通过强化体系有效运行推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制高效运转。建立大安全大应急框架，推动安全管理重心向事前预防转移，完善各层级应急预案，加强应急资源储备和应急实战化演练，构建安全治理和应急管理协调发展格局。

提升安全治理能力。加强管理、技术、资金、人才等要素保障支撑，保证安全生产有效投入，强化安全风险辨识与管控，加大反违章工作力度，坚持严抓严管总基调。针对各级领导班子、中层管理人员、安全监督人员、基层一线班组长等重点群体开展安全教育培训，强化集团安全治理领导力、执行力和监督力，提升本质安全水平。

营造安全生产氛围。大力实施“党建+”工程，深化与各级供电公司结对共建。因地制宜建设集团级安全文化教育实训室，重点打造特色“小而精”安全活动项目。借助网络和新媒体平台，多维度拓展安全文化宣传阵地，培育安全生产和保电支撑先进典型。

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