国网数字科技控股有限公司董事长 孙涛：强基固本创新驱动 全面夯实安全发展基础

国网数字科技控股有限公司（国网雄安金融科技集团有限公司）深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面落实国家电网有限公司2024年迎峰度夏电力保供暨防汛工作电视电话会议部署，牢固树立安全发展理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，深入推进安全文化建设，压实安全责任，夯实安全基础，创新安全技术，厚植安全文化，持续筑牢安全基石，全面提升本质安全水平。

全面构建安全生产责任体系

国网数科控股公司作为数字科技平台型企业，业务主要依托互联网业务系统开展，以社会化客户居多，业务数据和客户个人信息是恶意攻击者重点关注的对象，暴露面广、防护难度高、安全责任大，必须着力构建全员、全方位、全过程的安全生产责任体系，推动全员履职尽责。加快推动核心业务系统自主运维、自主运营，守牢安全底线，强化风险防控，提升网络数据安全治理水平。

严格落实安全红线要求，绝不允许安全工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”。结合业务实际，执行各级领导班子、专业部门安全责任和年度工作任务“两个清单”，全体干部和党员发挥先锋模范作用，带动全员、全过程、全方位夯实安全基础，激发基层一线活力，全面修订岗位安全责任清单，严抓研发、测试、运维等核心技术人员安全履责，压实网络安全和数据安全保护主体责任，确保安全责任无盲区、无死角、不断链。

全力夯实安全生产工作基础

国网数科控股公司主动适应业务形态多、社会用户多、营销活动多、应用服务多、网络威胁多等业务特点，在各单位分别设置安全员共同组成安全生产柔性管控团队，构成企业上下一体化的安全生产监督管理网络。

加强安全人才梯队建设，完善网络数据安全人才外部引进和内部培养机制，吸纳高精尖网络安全攻防对抗人才。成立网络安全创新工作室，聚焦技能传承，组织“数科工匠”以真实网络攻击案例科普网络攻击方法和应对处置流程，发挥专业人才“传帮带”作用，提升一线员工自主发现问题和解决问题的能力。

深入落实精益化管理理念，试点建立联合运维值班机制，汇聚运维单位和业务单位合力，完善全链路网络数据安全监控手段，推进业务流量全纳管、核心业务全感知，提升安全运行水平。加强事前防范、严格事中管控、落实事后奖惩，实现安全风险隐患抓早抓小、奖惩分明。

着力打造数字科技核心能力

国网数科控股公司坚持“安全支撑发展、发展促进安全”总体思路，将网络、数据安全和业务平台安全有序运行作为可持续高质量发展的重中之重，锤炼安全运行“硬功夫”，从稳态、敏态“双态运维”和本质安全两方面开展数字化架构设计，以数据化、标准化、自动化、智能化为理念，开展智慧运维工作。坚持从源头管控理念，深入推进研发与安全运维一体化建设，全面把好业务系统上线检测安全关。

大力开展数字科技创新，建设运营新能源云等数字化平台，依托数字科技平台服务迎峰度夏电力保供，支撑做好“空调节电”活动。做好“e交易”、区块链绿电绿证交易平台等平台建设运营，扩大绿电绿证交易规模。国网商城支撑度夏和防汛应急物资供应保障，做好电力客户智能交费支撑，为服务经济社会高质量发展作出贡献。

着力推进安全文化价值理念

国网数科控股公司打造特色安全文化，充分激发多元主体参与，坚持底线思维，守牢网络数据安全风险防线，支撑好电网安全生产、企业高效运营、客户优质服务，形成人人知道安全、人人关注安全、人人保证安全的良好氛围。针对企业年轻人数量多的结构特点，广泛开展员工喜闻乐见的宣传科普、教育培训活动，组织贴近生产生活的应急处突、避险逃生演练，让安全理念、安全知识、安全技能、安全文化深入人心。

激发员工创新创造活力，鼓励员工创作符合年轻人喜好的安全“微视频”“微动漫”等精品安全文创作品，激励技术人员主动掌握人工智能等新技术，持续打造实用化的网络安全攻防对抗工具，防范网络安全钓鱼、勒索病毒攻击、数据对内无序流通、对外失控泄漏等风险，促进公司安全防御体系从“盔甲模型”向“疫苗模型”转变。积极推进“安全人人讲、安全人人知、安全人人督、安全人人奖”等主题活动开展，动态优化网络数据安全运营和监督机制，培育员工尊重规则、敬畏安全的意识，引导员工树牢安全发展理念、提高安全素养，真正实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

国网数科控股公司以“安全生产月”活动为契机，大力营造安全文化氛围，加强业数融合、数安融合，持续放大数字科技平台价值，为实现高质量发展提供高水平安全保障。

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