国网青海电力董事长 钱庆林：安全第一稳中求进 保障企业和电网高质量发展

党的二十大报告提出：“建设更高水平的平安中国，以新安全格局保障新发展格局。”国网青海省电力公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持人民至上、生命至上，有序推进各项工作，坚持高质量发展和高水平安全良性互动，坚定不移抓安全、除隐患、保供电，以高水平安全保障企业和电网高质量发展。

着力打造互促共保安全责任体系

安全教育入脑入心，将习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神作为各级党委理论学习中心组学习重点，形成常态化学习机制，切实做到“两个至上”入脑入心。

安全责任压紧压实，完善各级领导班子、专业部门安全责任和年度工作任务“两个清单”，持续健全量化、评价指标体系，常态化开展检查、评价，每季度公布履责情况，推动各级主体责任落实。

安全奖惩双向激励，修订安全专项奖励实施细则，完善与一线安全责任相匹配的奖项和种类，树立奖惩到一线、责任到一线的鲜明导向。坚持铁腕治安，对违章单位和个人实行安全生产“一票否决”制。

着力加强安全生产全程管控

精细部署行动，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，因地制宜制订十方面30项重点工作任务，明确治本攻坚方向，形成重点任务和年度计划。

做细过程管控，建立各级主要负责人总体负责、安委会牵头抓总、各部门协同配合的工作机制，量化治本攻坚任务指标体系和责任清单，每月发布简报，定期通报工作进展和质量，确保各项要求落实到位。

明细落地行动，针对青海局部地区电网网架薄弱、高原设备运维难度大等问题，全力推进330千伏玉树、果洛二回线路工程建设，实施750千伏西宁变电站断路器增容改造，切实提升电网安全基础。

着力强化现场作业管控水平

严肃作业现场安全管控，以有效指导现场工作为目标，不断规范和优化标准化作业文本，严格各专业工序流程管控。强化各类作业现场安规、“两票三制”等规章制度执行，将带电、近电、高空、有源配电“反送电”、有限空间等高风险作业和“小、零、散”、农配网作业列入重点监督管控范围，守牢作业现场人身安全底线。

严抓“三种人”安全能力，落实“严入、强训、必考”工作机制，规范“三种人”资格认定、考试、上岗、安全教育培训成效抽查等工作流程，将9个专业安全等级评价与员工绩效挂钩，系统提升“三种人”专业技能和安全素养。

着力提升应急支撑保障能力

常抓不懈做好准备，持续完善“1+30”应急预案体系，全面推广无脚本实战应急演练，加强省市县三级应急物资装备储备，确保遇到突发事件“拉得出、顶得上、打得赢”。

提前部署早做防范，密切关注气象信息，专业协同、综合研判及时发布预警，切实发挥“叫醒”“叫应”机制作用，提前在可能受灾区域及客户周边设置便于抢修的若干预置点位，安排应急队伍、物资、应急发电车、机动应急通信系统等抢险装备提前进驻，做好前置防范措施。

即时响应早做应对，深化“迅速启动”的应急响应机制，确保应急响应“应启必启”，分级成立应急指挥部，切实做到信息上报及时、指令下达通畅、对外口径统一。

着力推进安全文化建设

旗帜领航凝聚全员动力，深化“党建+安全”工程，建立116支党员突击队、2687个党员示范岗，在电网建设、运维检修、营销作业、应急抢修等各类作业现场开展“党员身边无违章”“党员亮身份、作表率”等创建活动，把党的组织优势转化为遵章守纪的强大动力。

文化品牌凝聚思想共识，以具有青海特色的“高原安羚”为安全文化品牌，凝练“实干为要保安全、奉献高原送绿电”的安全文化主题。以地市供电公司为单位，建立24个安全文化传播小组，拆解分析典型违章和事故案例，结合警示教育片，编写宣传歌曲，出版发行文化读本，在国网安全文化展厅展示27部优秀作品。

文化浸润凝聚行为合力，打造具有国网青海电力特色的领导垂范、专业履责、制度执行、外包融入“四类示范样板”，积极推动安全文化进基层、进班组，将“安全行为信条”贯穿于班组管理各个环节，渗透班组业务各个领域，转化为员工日常行为习惯，构建管理机制好、团队建设好、工作成效好、文化特色好、形象展示好的“五好”班组安全生态。

国网青海电力持续以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，以持续提升本质安全水平为目标，进一步强化安全管控，守牢安全底线，推动高质量发展，为谱写中国式现代化青海篇章作出更大贡献。

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