能源数字化的核心，是管理之道
先说个小故事：
某大公司的数字化部门，要构建“全业务大数据平台”
也就是把各个业务部门、各省市子公司的数据集中起来，并实现“数据统一、数模统一、接口统一”，这样才能避免数据孤岛和大量的跨系统接口开发。
听上去很美吧。
实际上，一方面是各省市公司抵制，不愿意移交数据；另一方面是，即使各业务部门给了数据，要么给的是历史数据，而不是实时数据打通，要么给了一堆假数据。
最牛逼的一个部门，态度极好，然而：
搞了一个假系统、注水了一堆假数据，给了实时的数据接口。
私下里相互请吃饭的时候，
某业务部门小领导江小白喝多了，说了一句话：
真实数据就像底裤，都被你们看到了，我们还混得下去么？
比如XXX达标率，对上面报的是这个数，真实情况呢，你懂的。
所以这个所谓的“大数据平台”，看上去热热闹闹，花了很多钱，也评审为“行业领先、XX先进”，实际上是永远打不通、永远不真实的。
你说这是数字化技术的问题么？
所以无论是负荷侧的数字化，还是发电侧、电网侧的数字化，其核心本质，不在于装了多少传感器、买了多少服务器、而是能否实现管理价值闭环。
这个管理，我认为是宽泛意义的管理，
比如储能的EMS，吹得再好，能否基于电力市场价格信号，以及电芯全寿命成本的优化，去实现灵活的套利，这才是关键。
无论是与市场价格交互，对交易过程的管理，还是全寿命资产成本计算，对资产过程的管理，其本质还是数字化参与管理活动，通过管理优化实现的。
至于监测、分析预测、控制这些是“术”的层面。
而开关、设备、变压器、储能、光伏、风电，这些是“器”的层面。
君子不器，不是说君子不屑于器，而是君子的视角是超过器物的，因为对器物的驾驭是术。
而管理是“道”的层面。
而能源数字化、电力市场化、低碳清洁化，都是“势”
有势、有术，而无道，是为昏庸也。
道可道，非常道，道不同，则不相为谋。
所以说不到一块，其实是道的理解不同而已。
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