南方电网：落实“双碳”目标 发挥战略支撑作用

2020年9月22日,习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上宣布,“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”。我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策。实现碳达峰、碳中和，是一场广泛而深刻的经济社会变革，事关全局，事关未来，事关国家利益，事关人民福祉。

加快构建新型电力系统

2021年3月15日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央财经委员会主任习近平主持召开中央财经委员会第九次会议，研究促进平台经济健康发展问题和实现碳达峰、碳中和的基本思路和主要举措。会议指出，“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，要重点做好以下几项工作。要构建清洁低碳安全高效的能源体系，控制化石能源总量，着力提高利用效能，实施可再生能源替代行动，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。

实现“双碳”目标，能源是“主战场”，电力是“主力军”，电网是排头兵。为助力碳达峰、碳中和目标实现，今年以来，南方电网公司主动承担央企使命，提前谋划，率先行动，积极落实可再生能源替代行动，以数字电网为载体，以技术创新为关键，加快构建以新能源为主体的新型电力系统。

一是充分发挥西电东送资源优化配置平台作用。稳定西电东送存量，加快藏东南清洁能源基地开发并送电南方电网，拓展北电南送，积极研究规划北方清洁能源基地送电南方电网区域，与以水电为主的西电东送形成互补，稳妥推进跨境互联，有效改善南方区域跨省区送电的持续性、稳定性。

二是充分发挥电网在能源体系中的纽带和平台作用，带动产业链、供应链上下游，共同推进能源电力行业绿色低碳转型。大力推动能源供给侧结构优化调整，预计“十四五”、“十五五”各新增新能源装机1亿千瓦。大力推动能源消费革命，推进“新电气化”，持续开展节能服务，推广电力需求侧管理，助力南方五省区和港澳地区产业结构转型升级和绿色发展。全面建设安全、可靠、绿色、高效、智能的现代化电网，构建以新能源为主体的新型电力系统，确保新增清洁能源快捷高效接入，全力保障清洁能源消纳。推广应用节能设备，降低电网能耗水平，推动绿色采购，引导供应商产品符合绿色制造标准。

三是争当新型电力系统建设排头兵。今年上半年，公司已先后发布两个白皮书和一个工作方案，提出“十四五”推动新能源新增装机1亿千瓦，依托数字电网建设为高效消纳新能源提供“核心算法”，支持新能源成为主力电源，在2030年前基本建成新型电力系统，确保新能源高效消纳和电力可靠供应。与此同时，公司站在能源革命、绿色发展的高度，开展多维、多元、多层次的研究和建设工作，挂牌成立了五家新机构，开展能源电力发展战略与未来技术、趋向研究，并加快推动一批示范项目实施落地。

接下来，公司将更好地在落实碳达峰、碳中和目标中彰显电网企业战略支撑作用，将数字电网打造成为承载新型电力系统的最佳形态，推动构建清洁低碳安全高效的能源体系，为全面建成社会主义现代化强国作出新的更大贡献。

数字电网的驱动力

南方电网公司通过数字电网建设助力能源行业的转型发展主要体现在以下三个方面：

一是数字电网驱动公司内部管理扁平化。数字电网通过端到端的数据服务缩短了“决策-传递执行”链条，扩宽了管理幅度。数字电网实现数据自动采集、自动传输、自动处理、自动执行，可以把正确的数据在正确的时间发送给正确的人和设备，从根本上变革了传统的信息交互方式。公司高层可以通过网络与基层直接进行信息沟通，缩短了纵向信息链，加快了高层与基层的垂直信息传递，提高了高层与基层的信息对称性，减少了决策与行动之间的时滞；拓宽了公司各级领导层的管理范围，增强了公司各层次之间的沟通，减少对辅助人员的需求，有效提高公司对外部变化的反应速度；实现了业务执行决策下移，发挥员工潜力。扁平化组织模式使公司对权力执行可以再次分配，中下层管理人员甚至普通员工在一定程度上可以参与某些业务执行的决策，有效激发了员工的工作热情和创新潜力。

企业管理方面，通过数据统一汇聚、统一计算，统一服务，实现计划预算、国资委考核、战略管理等145个指标以及19个主题上线应用，实现“管理一张图”，支撑总部实现全面监测、决策分析、督办协同。平台同步支撑广东、贵州、云南个性化应用。

二是数字电网驱动公司运营变革。目前公司运营逐渐向数字电网迁移，突破了物理空间的限制，公司的生产技术管理、安全监督管理、基建管理、电网运行管理等业务在数字电网得到充分整合与共享，消除了各部门之间的数据和信息壁垒，逐步减少专业运营模块，形成跨领域、跨部门的网络化协同创新模式，促进整体运营管控能力提升；数字电网通过互联网可以突破原有地域、行业、认知的限制，可以在全能源产业链甚至全球范围内更高效地汇聚、更便捷地开放、更有效地配置要素资源。“算力”可以推动电力生产、传输、消费各环节能量流、业务流、信息流和价值流的融汇贯通和综合调配，实现电力资源优化配置和高效利用，一定程度上，数字电网促进形成了全产业链甚至更大范围的协同。

数字电网驱动大大提升了公司生产管理效率，基于同一数字电网模型，以实物编码为载体，打通3501个业务连接点，实现资产管理“一码通全网”。通过数据串联，优化35项管理制度，再造268个业务流程，推进资产全生命周期管理全线贯通。财务管理方面，通过数据分析挖掘，设计市场、电价走势、投资能力等六大经营预测算法提升公司经营决策。运用RPA流程机器人实现“机器代人”，实现财务填单、审核等业务流程自动化，整体工作效率提升70%以上。基建管理方面，通过智慧工程管控，打通数据链条，，切实降低基建事故风险，有效降低人员伤亡事故。通过基建项目全过程业务数字化，实现“审批签证云上跑、办理人员一次不跑”。供应链管理方面，打通供应链全过程数据，优化规划配送路径方案，降低物流配送成本，提升配送时效，近年来累计供应及时率提升34%。

三是驱动公司对外服务变革。数字电网的大数据和人工智能对公司能力和客户需求的精准分析，从而在更广范围内实现供给侧与需求侧的的精准匹配和跨地域合作的临时搭建，驱动公司内部管理转变为以用户为中心，进而提升了公司精准服务客户的能力。数字电网的客户服务平台为公司各类客户提供一站式线上服务，客户可以随时随地足不出户办理电动汽车、综合能源、金融保险、电费查缴等业务，通过让数据多跑路，提升服务效能，进而提升了客户的获得感和满意度。客户服务方面：深化南网在线应用推广以数据贯通，实现业务办理“一次也不跑”，电费算费、核查、发行效率分别提升2.6倍、1.75倍、4.5倍，其中广东、深圳已经实现当日完成。95598智能客服率先在广东上线，日均服务量超过一万通，话务替代率超过35%。

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