国家电网“三型两网”管理创新指南发布
一流的企业要有一流的管理，一流的管理需要不断去创新。建设“三型两网、世界一流”企业是一项具有挑战性、开创性的系统工程。如何把新的管理要素和要素组合引入企业管理体系，推动公司战略目标的实现是永恒的课题。
（来源：微信公众号 电网头条 ID：sgcctop 作者：头条君）
日前，《国家电网有限公司管理创新工作指引》正式发布了。公司董事长、党组书记寇伟同志为该书作序，并做出重要批示：
《指引》通俗易懂，简明扼要。对广大职工学习理解公司‘三型两网’新战略有帮助。
这本书干什么用的？
讲了什么？
看了这篇你就懂了！
《指引》紧紧围绕公司“三型两网、世界一流”战略目标，分序言、公司发展战略核心要义、企业管理创新基本概念、公司管理创新总体思路、公司管理创新重点领域、公司管理创新工作体系、问题解答等七个篇章，以全景的视角、系统的理念对公司管理创新工作进行了详细的阐述。
公司“三型两网、世界一流”
战略核心要义
枢纽型、平台型、共享型是能源互联网的基本特征。“三型”企业，是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手。
建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网（即“两网”），是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础。
管理创新基本概念
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特联系的能力。企业管理创新是指根据企业内、外部环境的变化，把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入组织管理系统，以更加有效地实现组织目标的创新活动。
公司管理创新总体思路
指导思想
总体目标
基本特征
公司管理创新重点领域
建设枢纽型企业
建设平台型企业
建设共享型企业
建设坚强智能电网
建设泛在电力物联网
公司管理创新工作体系
公司管理创新体系以公司“三型两网、世界一流”战略目标为主线，分为战略引领层、实践实施层、运行管理层。
管理创新实行“2-2-10”管控模式即：“两大工程”“两个平台”“十大机制”。
管理创新实施路径以创新驱动为核心理念，以“激发活力、资源共享、交互融合”为主要原则，以管理创新示范工程、管理创新推广工程、管理创新管控平台、管理创新智能平台为主要内容，以“聚合性、交互性、协同性”为主要特点。
管理创新管控平台基于“沟通·传递·分享·协作”的原则，以激发全员创新活力为核心，实现了过程监督、全面沟通、任务协同、信息传播、资源链接、知识共享。
管理创新智能平台应用人工智能等互联网新技术，适配流程、岗位，构建知识图谱，形成动态感知、按需使用、快速响应、友好互动和辅助决策的良性管理生态，保障公司依法治企、能力建设和可持续发展。
过程管控采用项目组合管理的方式，通过设定优先级的方式，精确判断交付能力， 并监控项目成果的实现，驱动价值的创造与传递。
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