正泰集团南存辉：“财”迷一个

南存辉简介

南存辉,1963年出生于浙江温州柳市,1984年7月开始办厂创业。

现任全国政协常委、浙江省工商联主席、正泰集团股份有限公司董事长。

图为南存辉

由他创办的正泰集团,系中国工业电器龙头企业及新能源领军企业之一。现辖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电及高端装备制造等几大产业,规模名列中国民营企业综合实力500强前茅。

如果说接下来谁将撼动全球低压电器巨头的排名,来自中国浙江柳市的正泰集团可能会是其一。

同为柳市人,族伯父南怀瑾曾经说正泰董事长南存辉是“财迷一个”。

南存辉常用这事挖苦自己。

其实,关于财富和人生,他有自己的看法。

“柳市商学院”毕业生

柳市,大柳树下做买卖的意思。

小时候下河摸螺蛳。吃不完的,祖母一手牵他,一手提篮到柳市镇上叫卖。南存辉从此瞪起他那双出奇大的眼睛,观察何为市场。

十来岁大,他挑起比人高的箩筐去卖米糠。到了中午又饿又累时想起当地一句老话:千银(欠账)八百现。自作主张降价卖光——现在叫现金为王。

13岁那年,他辍学摆了修鞋摊。大冬天,塑料鞋底冻得硬邦邦,锥子一滑扎穿了手指头痛得钻心。父亲赶来把带倒钩的锥子一下拔出,用修鞋绳把伤口一扎,他含着眼泪继续修鞋。

父亲每天对他考核赚多少钱。晚上回家数完钱,还要分析这一天为什么多赚了、为什么赚得少。如此用心,他成了整条街上鞋匠里的“首富”。

后来,鞋摊多了一种客人。他们鞋子磨得快,包破得快,付钱也爽快。他们都是供销员,靠一双脚,在柳市和全国各地的国营工厂之间不停地跑。

上世纪80年代初的柳市街头,他缝补的每双鞋子,都是匆匆追赶财富的脚步。

温州柳市,是中国市场经济的发祥地。

初中没念完的南存辉,是从这所令他看不懂的“柳市商学院”毕业的。

“财迷”?还是“才迷”?

柳市街头标语变幻不定的时候,南存辉放下修鞋机,在后街拼租了半个柜台,自产自销,做最简单的按钮开关。

柳市人做开关,一没技术二没资源。因为柳市的产品,全国各地事故频发,钢厂塔吊卡在半空,煤矿瓦斯爆炸,还有工人触电致残。听说国家要实施生产许可证管理,他去上海人民电器厂请退休老师傅做指导。上海到温州坐车要16个小时,谁也不肯来。他天天跟在老师傅屁股后头,晚上就睡他们家地板。师傅感动了,工程师们来了,白天技术指导,晚上就在工作室搭地铺。

1990年,国务院罕见地针对柳市一个镇发文,整顿低压电器行业。南存辉的企业却成了扶持对象。

刚开始创业没钱,他是用做鞋匠攒下的信用赊来零件起家。后来,他说服几名亲戚出钱入股。工厂做大了,他寻思着不能再做家族企业。这回,他又劝说老股东,把股权让给有知识、懂技术的员工。

到了2010年正泰上市,南氏家族的股份下降到40%,他自己20%多,自然人股东却有150个。上市那天,一下子诞生40多个千万级的“知本富翁”。

正泰承建的杭州火车东站太阳能屋顶电站,是全球单体面积最大的光伏发电站之一。不过,正泰当年引进技术人才发展太阳能,一开始股东们怕亏钱、影响分红,不同意。他跟股东们说,要钱有什么用?你们分了红,回去也是存在银行里。我告诉你们,存钱不如存技术,存技术不如存人才。

其实,上世纪80年代在柳市这个突然暴发的小镇,南存辉也“土豪”过,脖子上戴很粗的金项链。

十多年前,南怀瑾还时常在公开场合说他“财迷一个”,“赚那么多钱干什么”。

财迷是玩笑话,要他学习是真。

有一种温州价值观

上世纪90年代初,一家跨国公司向正泰发出合作邀约时,他激动得睡不着觉,派人手捧鲜花在机场迎接,厂里还铺上红地毯隆重欢迎。

结果谈判不成,正泰没答应成为这家跨国公司的代工厂。临走,对方要了一个开关做纪念。不到一个星期,针对那个开关的侵权起诉书就寄到了手上。

柳市这个小地方的人,觉得只有坏人才吃官司。被告南存辉心里很难受,自己热情待客,老外怎么能这样?他被迫应诉,官司虽然和解了,他却打了3天吊针。吊针刚打完,又被这家公司起诉,十几年间,做了24次被告。

有一天,他想,我要放下成见,学学柳市之外的游戏规则。他请律师研究法律,研究对手,然后反诉。第一次在知识产权官司上让外国企业成了被告。

官司最后以对方赔偿1.575亿元人民币达成全球和解。有人问他胜诉在望,调解亏不亏?他回答说,中国传统文化讲究以和为贵,做人做事要留有余地。

小鞋匠是带着大柳树下古老市场自然生长的价值观,在世界行走。早在宋代,以温州为根据地的永嘉学派就总结过这种价值观:义利并重。

人生已经与巨额财富纠结在一起的南存辉,最喜欢义利观的另一个故事版:盲人走夜路,竟打着灯笼,路人诧异。盲人说,我自己虽然看不见,但自从打了灯笼,再也没人撞到我了。因为,我在照亮别人的同时,也在照亮自己。

“我追求的不光是钱,还有很多梦想”

记者:创业之初,你邀请家族成员入股,办起了典型的家族企业,但后来你一次一次稀释家族股份。你是如何完成从家庭企业到公众公司转型的?

南存辉:一个人走得快,一群人走得远。正泰经历了几次股权“革命”,最后在上市前吸收了几十名“知本”型股东,股东数量增加到现在的100多个；而我个人股份下降到了20%多,家族股份下降到40%。原始股东担心自己的利益是否被削减了?控制权会不会削弱了?我说,如果企业做大了,哪怕你只有几分之一、甚至几十分之一的股份,你的股本在扩大,收益也会很大；如果做不大,哪怕所有的股份都是你一个人的,也是很有限的。关于控制权,如果经营管理上有比我更合适的人来掌舵,这对企业不是更好吗?事实证明,通过有效的激励举措,产生了人才等资源集聚效应,实现了健康、持续发展。久而久之,股权激励、价值分享成为正泰的文化。

记者:温州每次经济起落,你都安然无恙。打击假冒伪劣时,正泰已经成了正规军；打击偷税漏税时,你在纳税先进榜上；温州房价拦腰而斩的现在,我们发现,你没有涉足过房地产。你是土生土长的温州人,但好像又跟很多温州人不一样?

南存辉:我修鞋的时候,没有品牌观念,但知道修得不好就没有回头客,质量意识是在鞋摊上扎下根的。我们很早就下定决心,专心做一件事,把正泰这个牌子做响,让它跻身世界电器之林。所以这一路上,不管有多少诱惑,我都告诉自己,告诉团队,不要动心。我认为,做实业虽然挣不了快钱,但能做大、做久。我反复讲烧开水的理论。一壶水没烧开,又去烧第二壶,结果回过头,第一壶水又凉了。我们要做品牌,目光就要长远一些。做企业,赚钱第一,不是唯一。我们温州人,追求的不光是钱,还有很多梦想。

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